楚雄石油分公司楚雄富新加油站新增充电项目工程施工

        二零二五年十月楚雄鸣远电力工程有限公司开展楚雄富新加油站新增充电项目工程施工，于十一月七日完工并投运。

   1、质量管理是楚雄石油分公司楚雄富新加油站新增充电项目工程施工工程竞管理工作的一项重要内容，承包项目质量管理不仅仅体现在项目施工阶段，还体现在项目从设计到运营的整个过程中。我公司的质量管理坚持“质量第一、用户至上、质量兴企、以质取胜”的方针，积极推行质量体，积极推行质量体系管理，努力提高项目质量。

    2、项目部建立质量管理体系，并形成文件，在项目实施过程中遵照执行并保持其有效性。项目部负责其内部各个部门的协调，组织协调、督促、检查各分包商的质量管理工作。各分包商也相应建立其质量管理体系，并接受项目部的审核，同 时接受建设单位、监理的监督和审核。项目部进行质量审核，及时发现质量管理体系的运行问题，并进行纠正、跟踪，确保质量管理能力不断提高。

    3、科学合理的技术管理是工程技术应用管理的基础，也是施工中的重要内容。因此，在电力工程企业的内部控制方面，要建立财务部、人力资源部、业务部、项目经理三者之间的紧密协作。在技术管理中，要明确各部门的责任，提高各部门的责任心，避免出现相互推诿责任的现象。但是，目前我国的常见情况是，施工管理涉及的部门多且合作困难。近年来，各类合同事故、纠纷不断涌现，其中主要就是技术管理方面导致的问题。施工管理的不规范严重影响了项目的顺利交付。在电力施工项目中，我公司为了确保项目的顺利实施，必须重视关注施工全过程的管理。